La prolongada duración de los efectos de la pandemia COVID-19 sobre el tejido económico empresarial ha impulsado al Gobierno a extender en el tiempo algunas de las medidas en el ámbito de la Administración de Justicia que se habían adoptado en el marco del Real Decreto-Ley 16/2020, de 28 de abril, posteriormente confirmadas en la Ley 3/2020, de 18 de septiembre.
Los efectos de la pandemia se están materializando en un incremento significativo de la deuda de consumidores y empresas. En este contexto, nuestra previsión es que, en los próximos años, las transacciones sobre deuda y activos tóxicos alcanzarán niveles muy elevados. Desde Garrigues, analizamos en este documento la situación y tendencias del mercado de deuda en Latinoamérica, España y Portugal, donde se percibe una clara tendencia a la sofisticación de este tipo de operaciones.
Pandemia COVID-19
In the wave of the COVID-19 pandemic, there has been a significant increase in debt held by both consumers and companies. Over the coming years, we expect to see a large number of debt and distressed asset deals. In this viewpoint, Garrigues provides in this documentan analysis of the debt market situation and trends in Latin America, Spain and Portugal, where there is a clear move toward greater sophistication in these deals.
COVID-19 pandemic
Protecting your business from exposure to supplier and customer insolvency
The risk of unforeseen counterparty customer or supplier financial distress and failure amidst the on-going challenges for businesses from COVID-19 means that pre-emptive legal and operational protections against the risk of heavy financial loss or business disruption from customer/supplier failure are more valuable than ever.
The Corporate Insolvency and Governance Act 2020 introduces a range of changes to UK insolvency law of a magnitude not seen since the reforms of the Enterprise Act 2002. One of the reforms included in the Act is a wide ranging prohibition on the operation of termination clauses in contracts for the supply of goods and/or services where the counterparty enters a relevant insolvency process.
What do the provisions do?
Under the new provisions, suppliers will be prevented from:
Analizamos la Ley 3/2020, de 18 de septiembre, de medidas procesales y organizativas para hacer frente al COVID-19 en el ámbito de la Administración de Justicia para comprobar qué hay nuevo y qué ha cambiado esta nueva regulación respecto a la norma que la precedió, el RDL 16/2020 publicado durante la primera oleada de la pandemia.
Como ya hiciera la Comisión Europea con su instrumento de liquidez para apoyo a la solvencia (Solvency Support Instrument) lanzado a finales de mayo y cuyos rasgos generales se describen aquí, el Gobierno de España ha creado, mediante el Real Decreto-ley 25/2020, un nuevo fondo para intentar prevenir las insolvencias
The Corporate Insolvency and Governance Act 2020 introduces a range of changes to UK insolvency law of a magnitude not seen since the reforms of the Enterprise Act 2002. One of the reforms included in the Act is a wide ranging prohibition on the operation of termination clauses in contracts for the supply of goods and/or services where the counterparty enters a relevant insolvency process.
What do the provisions do?
Under the new provisions, suppliers will be prevented from:
Selección de las principales resoluciones en materia de reestructuraciones e insolvencias.
La competencia para conocer de un ERTE por fuerza mayor derivada del COVID-19 corresponde a la jurisdicción laboral y no al juez del concurso
Auto del Juzgado de lo Mercantil de León, de 1 de abril de 2020
Un informe de la Comisión Europea, del 3 de diciembre de 2019, analiza en los marcos legales sobre insolvencia e impago de deudas de los diferentes Estados miembros y, en concreto, los distintos sistemas de ejecución –tanto individual como colectiva– y su efectividad para recuperar los créditos de dudoso cobro (NPLs).