De jaarrekening neerleggen is een van de belangrijkste wettelijke verplichtingen van vennootschappen. Meer nog, bij niet (tijdige) neerlegging komt de aansprakelijkheid van bestuurders in het gedrang. Vennootschappen die hun jaarrekening niet tijdig hebben neergelegd riskeren verregaande gevolgen … zelfs na één keer. En een gewaarschuwd man of vrouw is er twee waard. U wil niet wakker worden met een vennootschap die gerechtelijk ontbonden werd terwijl u daar nog activa en activiteiten in hebt.
The UK's latest quarterly company insolvency statistics, published on 30 April, show that insolvency rates remain significantly below pre-pandemic levels, demonstrating the continued success of Government measures in preventing a COVID-19 related wave of insolvencies.
Expected for almost two months, the law that partially and temporarily modifies the insolvency legislation has been adopted on 21 March 2021 at last.
This is nearly two months after the general moratorium on bankruptcies, that was in force since 28 October 2020, expired.
1. Why this legislative intervention was necessary
The main purpose of this measure is to adapt the existing restructuring toolbox to the needs of Belgian companies facing major financial difficulties due to the corona crisis.
On l’attendait depuis bientôt deux mois, voire plus : le 21 mars 2021, une loi réformant partiellement et temporairement le droit de l’insolvabilité a été votée.
Cette loi intervient presque deux mois après la fin du moratoire général sur les faillites en place depuis le 28 octobre 2020 et qui prenait fin le 31 janvier dernier.
1. Pourquoi cette intervention législative était nécessaire
Hervorming van de insolventiewetgeving
Meer dan twee maanden hebben we er op moeten wachten, maar op 21 maart 2021 kwam eindelijk de goedkeuring van de wet die de insolventiewetgeving gedeeltelijk en tijdelijk hervormt.
Dit was bijna twee maanden nadat het algemene moratorium op faillissementen dat sinds 28 oktober 2020 van kracht is, afliep.
1. Waarom deze wetgevende tussenkomst noodzakelijk was
Réforme de droit de l'insolvabilité
On l’attendait depuis bientôt deux mois, voire plus : le 21 mars 2021, une loi réformant partiellement et temporairement le droit de l’insolvabilité a été votée.
Cette loi intervient presque deux mois après la fin du moratoire général sur les faillites en place depuis le 28 octobre 2020 et qui prenait fin le 31 janvier dernier.
1. Pourquoi cette intervention législative était nécessaire
For most businesses, the Chancellor’s budget statement yesterday brings some welcome news with the extension of certain critical Covid-19 support measures. However, this is coupled with the removal of certain government-backed loan schemes and a future increase in the corporation tax rate from 19 per cent to 25 per cent from 2023 onwards.
The UK's latest quarterly company insolvency statistics, including the 2020 annual summary, were published on 29 January, painting a picture of the effectiveness of government measures introduced over the past year to support companies during the COVID-19 pandemic.
In Uralkali v Rowley and another [2020] EWHC 3442 (Ch), the High Court confirmed that it is unlikely that an officeholder would be found to owe a duty of care to participants in a sale process out of an insolvent estate. This is an important decision which will give officeholder’s considerable comfort that operating an administration or liquidation sale in the ordinary course is unlikely to expose them to risk of liability to a bidder for the way the process is run.
At 11pm on 31 December 2020, the UK-EU Trade and Cooperation Agreement (TCA) came into effect implementing the UK’s exit from the single market. The TCA covers some important things in great detail and some things more scantly. Unfortunately for insolvency practitioners, it is largely silent on almost all issues relating to insolvency, meaning that, despite not technically having a ‘no-deal’ Brexit, for insolvency practitioners it may certainly feel that way.
Recognition of insolvency proceedings