Alex Jay, Tim Symes, Charlie Mercer and Aleks Valkov consider a recent decision relating to alleged transactions defrauding creditors under section 423 of the Insolvency Act 1986 (“s423”). Stewarts act for the fifth, sixth and eighth defendants.
With many businesses headed towards a ‘winter of discontent,’ dealing with a combination of the after effects of Covid19 related disruption, supply chain issues, soaring inflation and labour shortages, we are undoubtedly going to see a continued rise in insolvencies over the coming months which will emerge in many different and often unpredictable forms.
What could happen this winter?
Alex Jay, Head of Insolvency and Asset Recovery, discusses how companies can protect themselves from rising insolvency risks as businesses begin to emerge from the pandemic and commercial pressure increases.
Insolvency risk can affect businesses and individuals in a number of ways. Markets can turn rapidly – think for example of the recent spate of energy company failures – and can catch you off guard.
Investor frauds never go away
Non-professional investors are often enticed by promises of high returns to place money into schemes that turn out to be scams. These schemes adopt many guises and forms. But do they ever change, and how likely are they to emerge as the expected post-Covid economic uncertainty takes effect? Head of Insolvency and Asset Recovery Alex Jay examines investor fraud and how the insolvency process can help victims recover some of their money.
Increases in fraud and insolvency predicted
Le dépôt des comptes annuels est l'une des obligations légales les plus importantes pour les sociétés. En effet, à défaut du dépôt des comptes (dans le délai légal), la responsabilité des administrateurs peut être engagée. Ce manquement peut entraîner de lourdes conséquences ... même si cela ne se produit qu’une fois. Et un homme ou une femme prévenue(e) en vaut deux. Il va de soi que vous ne voulez pas vous réveiller avec une société qui a été dissoute judiciairement alors que vous y avez encore des actifs et des activités.
De jaarrekening neerleggen is een van de belangrijkste wettelijke verplichtingen van vennootschappen. Meer nog, bij niet (tijdige) neerlegging komt de aansprakelijkheid van bestuurders in het gedrang. Vennootschappen die hun jaarrekening niet tijdig hebben neergelegd riskeren verregaande gevolgen … zelfs na één keer. En een gewaarschuwd man of vrouw is er twee waard. U wil niet wakker worden met een vennootschap die gerechtelijk ontbonden werd terwijl u daar nog activa en activiteiten in hebt.
Business interruption (BI) insurance protects businesses against loss suffered as a result of a slowdown or suspension of operations. This includes loss of profits, loan payments and certain expenditure, such as rent.
Alex Jay writes for Accountancy Daily on various scenarios for companies looking to restructure their office space in the wake of the pandemic and subsequent re-evaluation of the use of office space.
Expected for almost two months, the law that partially and temporarily modifies the insolvency legislation has been adopted on 21 March 2021 at last.
This is nearly two months after the general moratorium on bankruptcies, that was in force since 28 October 2020, expired.
1. Why this legislative intervention was necessary
The main purpose of this measure is to adapt the existing restructuring toolbox to the needs of Belgian companies facing major financial difficulties due to the corona crisis.
On l’attendait depuis bientôt deux mois, voire plus : le 21 mars 2021, une loi réformant partiellement et temporairement le droit de l’insolvabilité a été votée.
Cette loi intervient presque deux mois après la fin du moratoire général sur les faillites en place depuis le 28 octobre 2020 et qui prenait fin le 31 janvier dernier.
1. Pourquoi cette intervention législative était nécessaire