Liability management transactions which may favour a subset of creditors over another are increasingly common in the US leveraged finance markets. 2024 may be seen as the year in which these US imports began to make a real impact in Europe. Which strategies could creditors employ to protect themselves from unfavourable treatment where such transactions are attempted?
In the current market, investors are increasingly considering their options in relation to the stressed and distressed credits in their portfolios. Whilst mindful of stakeholder relationships, secured lenders may, in some circumstances, wish to consider the "nuclear option": enforcing their share pledge over a holding company of the operating group (ideally, such pledge being over a single company which directly or indirectly holds the entire business - a "single point of enforcement").
Senior secured creditors, being the anchor creditor in the capital stack, will always be focused on ensuring their priority claim is as robust as possible, with clearly delineated capacity for 'super priority' debt. However, today's documentary flexibilities, coupled with local legal restrictions, can mean senior secured creditors are not as 'senior secured' as they think. Here are some points to think about.
Super Senior Debt
Recientes resoluciones judiciales han puesto en el foco la problemática aprobación judicial de una liquidación societaria cuando existe una situación de bloqueo por parte de alguno de los socios que impide adoptar acuerdos. Analizamos, a continuación, lo que han dicho los tribunales sobre los acuerdos sociales negativos y su posible impugnabilidad.
(SJM nº 13 de Madrid de 23 de marzo de 2021 y SAP de La Coruña de 1 de abril de 2022)
El Consejo de Ministros ha acordado extender el plazo de solicitud de la financiación avaladapor el Instituto de Crédito Oficial (ICO), CESCE o CERSA (la financiación avalada), así como elevar los umbrales económicos relativos a la refinanciación de la misma, trasladando dichas modificaciones al Código de Buenas Prácticas.
Las medidas que ahora se ven reforzadas o modificadas tienen su origen en el Real Decreto-ley 16/2020, de 28 de abril –del que Garrigues ya se hizo eco en esta publicación–, que fue posteriormente sustituido por la
La Sala Primera del Tribunal Supremo ha dictado una nueva sentencia, la 46/2021, de 2 de febrero, en la que se confirma lo ya señalado en la Sentencia 4/2021, de 15 de enero de 2021. Dos sentencias miméticas en todo (casi hasta en las partes).
La doctrina ahora asentada por la 46/2021 se resume:
General partner-led fund restructurings accounted for the majority of private equity secondaries volume in 2020 as managers sought liquidity in a flat exit market
Private equity (PE) fund general partners (GPs) faced a challenging year for returning cash to their investors, leading many to turn to GP-led fund restructurings to create liquidity for investors as fund lives expire.
Una reciente sentencia del Tribunal Supremo (TS) establece que el socio que ejerce el derecho de separación conserva su condición hasta que se reembolse de manera efectiva su participación. La resolución también señala que, en caso de que la separación se produzca antes de la declaración de concurso de acreedores, el crédito del socio será subordinado sin perjuicio de la eventual contingencia derivada de la posible litigiosidad de su cuantía.
2020 ha sido un año atípico. La alerta sanitaria mundial provocada por la expansión del COVID-19 y la consecuente declaración del estado de alarma en España en marzo de 2020 llevaron a una vorágine legislativa sin precedentes. En este contexto, las empresas se encuentran inmersas en un escenario incierto en el que la toma de decisiones juega un papel clave para la viabilidad futura del negocio.